2月24日，公司召開(kāi)中層助理以上干部會(huì )，朱國敏總經(jīng)理號召全體干部員工快速行動(dòng)起來(lái)，疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手都要硬，從“復工、達產(chǎn)”向“達產(chǎn)、超產(chǎn)”目標邁進(jìn)，把疫情造成的損失奪回來(lái)。
    首先，朱總對疫情防控和復工準備工作進(jìn)行了回顧和總結。新冠疫情發(fā)生以后，公司快速反應，1月22日公司發(fā)布了疫情防控工作的緊急通知，23日召開(kāi)部門(mén)負責人防疫防控專(zhuān)題會(huì )，年前就對防控的各項工作進(jìn)行了布置，對口罩、測溫器消毒水等防疫物資的采購進(jìn)行了準備；同時(shí)公司成立了五個(gè)專(zhuān)項工作小組，每天通報工作情況，分頭落實(shí)各項工作。廣大干部員工一呼百應，有執行力、戰斗力，防疫和復工準備工作推進(jìn)有條不紊。2月12日公司經(jīng)政府審批合格后實(shí)施第一批復工，到目前為止85%以上的員工已經(jīng)復工。前階段防疫和復工準備工作總結起來(lái)說(shuō)就是發(fā)動(dòng)及時(shí)，組織有序，過(guò)程到位。
    當前在繼續按做好復工準備工作的“四個(gè)到位”（機制、排查、物資、內管）和復工以后的“五個(gè)加強”（員工管理、就餐管理、衛生管理、宣傳管理、應急管理）的同時(shí)，要著(zhù)重落實(shí)兩個(gè)強化：強化區域定置管理，強化外來(lái)人員管控。特別是外來(lái)人員管理必須加強。
    第二，朱總要求廣大干部職工要正確認識和認真應對這次疫情帶來(lái)的沖擊和影響。希望大家認真學(xué)習和領(lǐng)悟稻盛和夫《把蕭條當作再發(fā)展的平臺》這本書(shū)所蘊含的道理，敢于直面問(wèn)題，敢于挑戰，勇于創(chuàng )新。
    公司應對疫情的方針、目標總結起來(lái)就是“一三三三”：
    一個(gè)方針：嚴待疫情，化危為機；
    三條對干部新要求：轉變認識，靠前行動(dòng)，勇?lián)鷺I(yè)務(wù)；
    三項任務(wù)：照顧好員工，服務(wù)好客戶(hù)，協(xié)同好供方；
    三項重點(diǎn)工作：創(chuàng )新方法，提高效率，快速恢復產(chǎn)能。
    同時(shí)，要按照疫情防控工作組2月12日會(huì )議紀的要求，一要對疫情影響梳理、分析；二要相互協(xié)同訂措施、抓落實(shí)，把影響降到最低；這兩項工作在二月底完成。
    第三，朱總對當前需要重點(diǎn)推進(jìn)的幾方面工作提出了新要求。疫情給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大影響。從時(shí)間上看，二月份完成計劃產(chǎn)值三分之一，損失近20天；供方拖期超一個(gè)月。從工序角度，前低后高，前期毛坯不足，后期裝配任務(wù)量充足。從客戶(hù)需求看，短期急需項目集中在備件。從中長(cháng)期看，項目不同程度拖延生產(chǎn)計劃，壓力驟增。從總體運行節奏上來(lái)看，因為出勤人數控制，速度、節奏還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。
    因此，公司提出當前的工作中心要從前段時(shí)間的“復工、達產(chǎn)”向“達產(chǎn)、超產(chǎn)”提檔，把挽回疫情損失的舉措轉變成公司的能力，全體干部員工要快速行動(dòng)起來(lái)，認真抓好落實(shí)。
    1、營(yíng)銷(xiāo)方面：一要與運行部門(mén)梳理緊急需求，了解客戶(hù)合同執行可能調整需求；二要對合同執行營(yíng)業(yè)擔當要素尤其圖紙、資料、客供件切實(shí)梳理到位，確保不影響合同執行；三要抓好居家辦公，彈性工作制創(chuàng )新工作確保有效、受控。
    2、產(chǎn)品管理部門(mén)：一要抓住當前重點(diǎn)、難點(diǎn)，以客戶(hù)為導向實(shí)現矛盾漸次消化；二要加強與客戶(hù)的溝通，與營(yíng)銷(xiāo)一起做好客戶(hù)需求真實(shí)把控，分出真正的優(yōu)先次序；三要把控資源再平衡，確保投入產(chǎn)出與客戶(hù)的需求高度吻合。
    3、資材采購部、金結分廠(chǎng)、制管工具部：一要突出按產(chǎn)品緊急程度把握與供方協(xié)同，在供方復產(chǎn)中做到“先做寶菱的活，做寶菱需要的活”；二要根據產(chǎn)品部門(mén)要求在3-4月份消除拖期。
    4、其他內部現場(chǎng)單元：一要服從命令聽(tīng)指揮；二要確保本周必須達產(chǎn)、超產(chǎn)；三要編制挽回損失行動(dòng)的工作方案。
    5、管理、業(yè)務(wù)部門(mén)：一要繼續通過(guò)管理創(chuàng )新，安排好必要復工人員，確保公司順利運行；二要做好政府政策利用，主要是圍繞各項減免政策、金融優(yōu)惠等惠企政策為公司創(chuàng )造價(jià)值。
    6、安全生產(chǎn)方面：一要在關(guān)注防疫工作的同時(shí)，提升安全意識，外協(xié)單位進(jìn)入復工更要重點(diǎn)關(guān)注；二要圍繞《復工安全生產(chǎn)檢查方案》，加強檢查方面力量、力度、頻度，確保“戰疫情、快達產(chǎn)”，同時(shí)又能“保安全”。
朱總最后強調：各級干部要以身作則，做好表率，要喊響“達產(chǎn)、超產(chǎn)”的口號，全力踐行“轉變認識、靠前行動(dòng)、勇?lián)鷺I(yè)務(wù)”的三個(gè)要求，圍繞把損失（損益和拖期）減少到最少為出發(fā)點(diǎn)，編制分階段挽回行動(dòng)計劃，群策群力、想方設法、全力以赴完成各項目標。